01 / Service
人事参謀
HR Chief of Staff
戦略を描き、共に汗をかく。挑戦者のための『人事参謀』
OVERVIEW
提案書を置いて帰るコンサルはいらない。欲しいのは、共に戦う右腕だ。——アツメの『人事参謀』は、HR特化のChief of Staffとして、経営トップの意思決定に寄り添いながら、組織づくりの戦略設計から泥臭い現場の実行まで、当事者として伴走します。
PAIN POINTS
こんな課題、ありませんか？
コンサルに頼んだが、立派な提案書と制度を作って終わり。実行は結局、自分たちだけで回すことになった。
事業成長に組織づくりが追いついていない。でもフルタイムで優秀なCHROを雇う余裕がない。
社長が人事を兼任して限界。採用も評価も1on1も全部一人で回している。
APPROACH
支援プロセス
経営理解
事業計画・組織の現状・経営者の意図を深く理解。表面的なヒアリングではなく、経営チームの一員として入り込みます。
戦略設計
事業KPIと連動したHR戦略を策定。「今」と「半年後」の両方を見据えた実行可能なプランを描きます。
執行・伴走
採用面接、メンバーとの1on1、制度の社内浸透まで。提案して終わりではなく、現場で共に汗をかきます。
定着・進化
組織に根付く仕組みをつくり、自走できる状態へ。フェーズの変化に合わせて参画体制を柔軟に調整します。
STRENGTHS
アツメの強み
当事者意識で「やり切る」
外部アドバイザーの客観性と、社内メンバーの当事者意識を兼ね備える。「助言」ではなく「執行」にコミットします。
戦略から泥臭い実務まで一気通貫
経営戦略の設計から、採用面接の同席、評価面談の伴走、社内調整まで。Chief of Staffとして、戦略と現場を繋ぎます。
フェーズに合わせた柔軟な参画
週1日の戦略MTGから、週4日のフルコミットまで。組織のフェーズや予算に合わせて参画体制をカスタマイズします。
TARGET
こんな企業に
社員10〜200名規模のスタートアップ・成長企業。専任のCHROが不在、または経営者が人事を兼任している状態。事業成長に組織づくりが追いついていない危機感を持つ経営者。
SCOPE